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零容忍之下,企业需要以信息化手段对付贪腐!

零容忍之下,企业需要以信息化手段对付贪腐!

 近日,阿里大文娱集团传出消息:阿里影业董事长樊路远将兼任优酷总裁。根据举报,原总裁杨伟东因经济问题,正在配合警方调查。


  “别人贪婪的时候我恐惧,别人恐惧的时候我贪婪”。


  大概没有多少人想到,一个多月前杨伟东在接受采访时形容自己的这句话,竟然一语成谶。


  盘点近些年阿里巴巴的反腐案件可以发现,即使阿里组织架构经常调整,“拥抱变化”是公司常态,但是反腐一直是集团的高压线,在任何时候,都没有放松过。除了阿里巴巴,各大公司都在加强自身的内控体系,从审计内控管理全方位去反腐。

 

  随着公司体系的完善化,内控、审计、财务,和我们息息相关的每一个岗位, 其权力和责任边界随之拓宽,这就更加要求一个人对自己的约束要提高,尤其是个人财务问题!

 

  一家企业的好,可能有很多点,但是企业的坏,一定有腐败这一点。


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  传统企业如果要杜绝腐败滋生,首先要做到组织结构的透明化、推行管理的信息化、扁平化,再就是岗位分设,让权力互相制衡、互相监督,以保持信息对称,当企业管理实现信息化了,就算出现了内部腐败,也能在没造成巨额损失之前,第一时间解决掉。

 

  如果企业能利用信息化管理云平台系统,将公司建设、管理运营、投资发展等内容实现信息化全覆盖,全面提高经营效率,将能从源头上杜绝“雁过拔毛”的问题。

 

  信息化管理云平台既能促进部门之间的协同,也为管理层掌控发展方向提供方便,确保每一项工作处于阳光下。

 

  有人说,内部审计是一种保障。不仅保障了企业的资金安全,也保障了企业员工的安全。


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  就拿这次阿里巴巴反腐案来说,如果不是内部审计及时发现,这些问题会一直存在,一方面对于整个企业的风气影响极为恶劣,另一方面,事态会变得越来越严重,参与人员越来越多,整个案件的复杂性和不可控因素都会大大增加。

 

  所以,加强企业内部审计有重要意义!而用内部审计来评价整个公司的经营,其实已经超出了会计控制和财务报告的范围。

 

 适应当前信息发展的必然要求,信息技术与目前生产经营、流程控制以及管理决策等环节高度融合,一体化的生产运行系统对内部审计产生了巨大影响,迫切需要审计技术、方法与之相适应。

 防控单位经营风险的重要屏障,随着各单位经营模式的深刻变化、各类风险不断增加,内部审计作为公司治理以及全面风险管理的重要组成部分,亟需依靠信息化更新方式手段,及时预警风险,为单位健康持续发展提供坚强保障。

 实现内部审计转型的技术支撑,内部审计工作要向多角色、全过程、风险预警等方向转型,其中创新是核心推动力,而信息化则是这个力量的源泉和支撑。

 提高内部审计质量的有效途径,利用现代信息化技术提高审计的针对性、规范性、实效性,使得全面、系统、流程化的内部审计成为可能,达到提高质量和效率的目标。


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  公司内部反腐不仅仅是对员工行为的规范,也是整个社会的信任和期许。而利用信息化来升级传统管理和审计模式,就是为了及时发现各部门的管理漏洞和薄弱环节,减少公司浪费,缩减资产及效益流失的风险,降低关键岗位人员出现经济错误的概率,保障和促进企业的长足发展,让管理更加阳光!